為深入分析集團(tuán)前三季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，研究部署第四季度重點(diǎn)工作，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，10月26日下午，交控集團(tuán)召開2022年三季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏孛出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理魏思主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人，各子公司(事業(yè)部)中層及以上管理人員參加會(huì)議。

        會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)部室匯報(bào)了財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)考核、項(xiàng)目建設(shè)等工作完成情況，各子公司(事業(yè)部)分別圍繞存在問(wèn)題、下步工作重點(diǎn)和工作措施作交流發(fā)言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別點(diǎn)評(píng)、補(bǔ)充并就相關(guān)工作進(jìn)行部署安排。

        會(huì)議指出，前三季度各子公司(事業(yè)部)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)、攻堅(jiān)克難等方面取得了一定成效，但對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，部分指標(biāo)仍有一定差距。距年底不足70天時(shí)間，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、保持定力，提振精神、鉚足干勁，全力以赴決戰(zhàn)四季度，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持全年目標(biāo)任務(wù)不變，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任到人。力爭(zhēng)做到收入項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化，把收入目標(biāo)下沉到責(zé)任人。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)調(diào)度，定期督促指導(dǎo)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。深入研究明年重點(diǎn)工作。一是全要素做好項(xiàng)目謀劃，提前考慮項(xiàng)目資金來(lái)源、土地要素、運(yùn)營(yíng)模式等前期準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目謀劃提供支撐;二是全流程管控任務(wù)推進(jìn)，結(jié)合不同公司行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行一企一策、分類考核，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)考核，完善工作推動(dòng)機(jī)制;三是全方位保障工作落實(shí)，壓實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目全要素，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目全周期，全方位落實(shí)到工作推進(jìn)中去。科學(xué)規(guī)劃公司未來(lái)發(fā)展。各子公司(事業(yè)部)要樹立“一盤棋”思想，立足發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展定位，做到戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)、投資財(cái)務(wù)、發(fā)展通道、制度機(jī)制“五清晰”。同時(shí)，在緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同時(shí)，要長(zhǎng)效抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、招商引資、文明創(chuàng)建等工作，采取有力舉措，持續(xù)強(qiáng)化攻堅(jiān)，以實(shí)際行動(dòng)支撐集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。