2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年，交控集團(tuán)始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總調(diào)，按照集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作臺(tái)賬，緊盯重點(diǎn)任務(wù)，逐條對(duì)照落實(shí)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓落實(shí)，加快推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

把好“方向盤”，黨建賦能集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展

01 持續(xù)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)

        始終將政治建設(shè)抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上。把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，作為黨委會(huì)議第一議題，武裝思想、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作;嚴(yán)格落實(shí)“基層黨建工作月調(diào)度、半年重點(diǎn)推進(jìn)、年終盤點(diǎn)謀劃”工作機(jī)制，基層黨建工作管理水平顯著提升。

02 持續(xù)推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)融合

        始終將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，堅(jiān)持做到同部署、同推進(jìn)、同考核，實(shí)現(xiàn)了黨建工作成果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合，黨建引領(lǐng)發(fā)展的活力不斷增強(qiáng)，形成齊頭并進(jìn)、相得益彰的良好局面。

03 持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨

        始終狠抓管黨治黨主體責(zé)任，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。每季度開展黨建工作督查，堅(jiān)持主體責(zé)任談話制度，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，突出“三重一大”決策和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)監(jiān)督。

突出“轉(zhuǎn)機(jī)制”，法人治理體系不斷完善

01 落實(shí)黨委會(huì)前置程序

        制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整黨委會(huì)、辦公會(huì)議事范圍的通知》，明確了黨委前置研究的13項(xiàng)情形，從嚴(yán)從實(shí)規(guī)范管理黨委會(huì)議事決策程序和范圍，厘清了黨委會(huì)議事決策權(quán)限邊界，為區(qū)別董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)治理結(jié)構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

02 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)運(yùn)作

        推動(dòng)權(quán)屬企業(yè)董事會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)及應(yīng)建盡建范圍內(nèi)8家子企業(yè)已全部建立董事會(huì)，將董事會(huì)六大職權(quán)納入公司章程，并形成董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度和董事會(huì)議事規(guī)則，全面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，規(guī)范公司章程。

找準(zhǔn)“著力點(diǎn)”，企業(yè)動(dòng)力活力全面激發(fā)

01 讓市場(chǎng)出題，用業(yè)績(jī)答卷

        有序推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，集團(tuán)及各級(jí)子公司經(jīng)理層成員全部簽署了崗位聘任協(xié)議書、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。建立任期考核機(jī)制，完善聘任程序和不勝任退出制度，全面加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層成員的激勵(lì)和約束。

02 讓市場(chǎng)選人，用能力服眾

        編制完成《交控集團(tuán)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》。創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，采取“揭榜掛帥”的方式選拔一批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才，為集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和人才培育樹立新的風(fēng)向標(biāo)，有序開展管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)營(yíng)性子公司全面建立末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出。

03 讓市場(chǎng)定薪，用薪酬激勵(lì)

        強(qiáng)化落實(shí)市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。建立按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，全面落實(shí)工資總額管理，實(shí)行全員績(jī)效考核，強(qiáng)制考核比例分配，做到“一崗一薪、易崗易薪”。

        下一步，交控集團(tuán)將繼續(xù)保持改革定力、壓實(shí)改革責(zé)任、增強(qiáng)改革信心，推動(dòng)國(guó)企改革取得更大成效，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上開拓創(chuàng)新、奮勇前行，用實(shí)干業(yè)績(jī)助力現(xiàn)代化美好亳州建設(shè)。