為準(zhǔn)確把握當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，查找和破解工作中的短板和不足，規(guī)劃部署四季度重點(diǎn)工作，10月20日下午，交控集團(tuán)召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏孛出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王翔宇主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、各子公司中層及以上管理人員參加會(huì)議。

        會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)部室通報(bào)了三季度財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)考核、招商引資、“四化”提升和督查督辦工作完成情況，各子公司分別圍繞存在問(wèn)題、下步工作重點(diǎn)和工作措施做了匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就相關(guān)工作進(jìn)行部署安排。

        會(huì)議指出，一要認(rèn)識(shí)完成目標(biāo)任務(wù)的嚴(yán)峻性，根據(jù)目標(biāo)分解做好落實(shí)。要建立有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，形成產(chǎn)業(yè)合力。要加強(qiáng)閑置資產(chǎn)利用，提前謀劃2025年重大項(xiàng)目，要聚焦“一利五率”指標(biāo)體系，注重財(cái)務(wù)、投資等知識(shí)學(xué)習(xí)，注重管理能力現(xiàn)代化建設(shè)。二要認(rèn)真學(xué)習(xí)深入思考，提升產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要樹(shù)立產(chǎn)業(yè)研究思維，加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃的深度和寬度。要加強(qiáng)各子公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)聚焦，建立有效的交通生態(tài)圈、能源生態(tài)圈和資源循環(huán)利用生態(tài)圈。要提升外部市場(chǎng)拓展能力，運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。三要提升作風(fēng)守住底線，促進(jìn)平穩(wěn)發(fā)展。要以上率下，履職盡責(zé)，注重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，走出去找標(biāo)桿、找差距,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。要關(guān)心人員思想動(dòng)態(tài)，做好安全生產(chǎn)、農(nóng)民工工資支付、巡視巡察“回頭看”等各項(xiàng)工作。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步采取有力的工作措施，全力以赴沖刺四季度，完成年度目標(biāo)任務(wù)。