為了更有效地提高工作效率，充分發(fā)揮各部門職能，提升公司經(jīng)營業(yè)績，5月24日通潤建材召開公司任務(wù)布置工作會(huì)。

會(huì)議上市場部匯報(bào)了建材供應(yīng)計(jì)劃，近期工作進(jìn)展情況和目前存在問題，并針對(duì)問題所采取的解決措施。計(jì)劃按客戶需求及預(yù)期利潤進(jìn)行細(xì)化分解，明確任務(wù)。

通潤建材董事長張超在聽完匯報(bào)后，總結(jié)了近期公司工作情況，分析了當(dāng)前公司面臨的形勢。將人員進(jìn)行分組細(xì)化劃責(zé)任區(qū)域，將工作任務(wù)分解到月，細(xì)化到周。為調(diào)動(dòng)大家工作積極性、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)營收入，公司將根據(jù)開拓的內(nèi)外市場不同，制定不同的建材銷售提成分配方案，按照“能者多勞、多勞多得”的原則，鼓勵(lì)每位員工積極開拓市場，實(shí)現(xiàn)公司與員工共贏的成果。
       張超強(qiáng)調(diào)，通潤人必須解放思想、更新理念、創(chuàng)新模式、規(guī)范管理，跳起來摘桃子，要做工作中的老黃牛，市場中的千里馬，全面完成全年經(jīng)營目標(biāo)。