集團(tuán)“四化”提升工作開展以來，新能源公司始終堅持高站位、快響應(yīng)，重落實、提質(zhì)量，創(chuàng)新開展“五個一”活動，拓展行業(yè)市場，助推公司綠色發(fā)展。

01  一套制度助發(fā)展

        成立不到1年時間，公司先后制定印發(fā)《辦公會議事規(guī)則》等11項管理辦法，有效保障項目建設(shè)，建立多元化、系統(tǒng)性激勵機制。開展“安全生產(chǎn)攻堅月”活動，初步梳理15項安全生產(chǎn)管理辦法，企業(yè)發(fā)展更加高效、安全、規(guī)范。

02  一張圖紙促規(guī)范

        制定分布式光伏發(fā)電項目建設(shè)管理全過程實施流程圖并公開上墻，從項目前、項目中、項目后全過程規(guī)范光伏類項目建設(shè)，亳州北客運樞紐站屋頂光伏項目嚴(yán)格按照流程圖施工建設(shè)，從設(shè)計、備案到建成并網(wǎng)僅用時30余天，有效縮短項目建設(shè)工期，提升建設(shè)效率，確保項目早日并網(wǎng)發(fā)電、產(chǎn)生效益。

03  一件折頁展風(fēng)貌

        為展現(xiàn)公司新風(fēng)貌、體現(xiàn)企業(yè)新形象，助推拓展外部市場，公司全力制作企業(yè)宣傳折頁，精心設(shè)計公司簡介和行業(yè)優(yōu)勢，通過“五問五答”，與公司文化相結(jié)合，融入公司發(fā)展理念，實現(xiàn)年度奮戰(zhàn)目標(biāo)。

04  一本手冊補短板

        公司進(jìn)入新能源賽道起步較晚，干部職工對新能源行業(yè)知識掌握不足。為打破局限、彎道超車，公司根據(jù)發(fā)展實際，立足行業(yè)背景，開展廣泛調(diào)研，編制新能源行業(yè)知識手冊，集團(tuán)及公司干部職工隨時隨地學(xué)習(xí)新能源行業(yè)最新前沿知識，掌握單位概念，為公司發(fā)展群策群力，貢獻(xiàn)智慧。

05  一個平臺聯(lián)未來

        公司現(xiàn)有項目全部納入華為數(shù)據(jù)系統(tǒng)，全天候監(jiān)測公司光伏項目運營情況，實時反饋發(fā)電數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目運維科學(xué)高效安全。下一步，公司將不斷加強智慧管理，實現(xiàn)互聯(lián)互通，積極對接中能建、固德威等企業(yè)，搭建新能源項目數(shù)字化管理平臺，積極探索共享儲能電站和“虛擬電廠”建設(shè)，為企業(yè)綠色發(fā)展保駕護(hù)航。