為準(zhǔn)確把握當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展形勢，查找和破解工作中的短板和不足，規(guī)劃部署二季度重點工作，4月17日下午，交控集團(tuán)召開2023年一季度經(jīng)營發(fā)展工作會議，集團(tuán)黨委書記、董事長魏孛出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王翔宇主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、各子公司(事業(yè)部)中層及以上管理人員參加會議。

        會上，集團(tuán)相關(guān)部室通報了一季度財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營考核和“四化”提升工作完成情況，各子公司(事業(yè)部)分別圍繞存在問題、下步工作重點和工作措施做了匯報，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合匯報內(nèi)容逐一進(jìn)行點評，并就相關(guān)工作進(jìn)行部署安排。

        會議指出，當(dāng)前，集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，結(jié)合各單位實際，下一步，要重點做好以下五個方面的工作：全力增營收。強(qiáng)化目標(biāo)調(diào)度，深挖新的營收增長點，開拓營銷思路，建立市場化的營銷體制機(jī)制。全力推項目。要做好存量項目的開發(fā)利用，有序推進(jìn)在建項目，按照“建運管一體化”全生命周期做好項目謀劃，加強(qiáng)合作項目的風(fēng)險把控。全力強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。牢固樹立產(chǎn)業(yè)集成理念，產(chǎn)業(yè)之間的互動互助，強(qiáng)化與外部企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的合作，扎實做好產(chǎn)業(yè)研究。全力抓管理。以“四化”提升為抓手，以追求實際效果為目標(biāo)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，做好成熟經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和提煉，提升數(shù)據(jù)價值，切實實現(xiàn)降本增效。全力提作風(fēng)。樹立實干風(fēng)向標(biāo)，謀實事、重實效，突出實績，完善考評考核機(jī)制，實現(xiàn)多勞者多得，有為者有位。

        會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會此次會議精神，做好消化吸收，圍繞年度既定目標(biāo)任務(wù)，制定切實可行的措施，確保二季度圓滿實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。