為進(jìn)一步全面深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，2021年11月9日，交控集團(tuán)下發(fā)了工程項(xiàng)目人員薪酬及考核管理辦法，這是繼鞏固深化2020年產(chǎn)業(yè)重組和薪酬考核等系列改革之后，聚力集團(tuán)戰(zhàn)略布局發(fā)展的又一重大舉措。兩項(xiàng)辦法的出臺(tái)，進(jìn)一步完善了集團(tuán)工程項(xiàng)目人員薪酬分配體系，極大地激發(fā)了集團(tuán)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。

        突出崗位價(jià)值，建立差異化分配機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)“圍繞交通大主業(yè)、延伸交通產(chǎn)業(yè)鏈、拓展交通新業(yè)態(tài)”的戰(zhàn)略布局，結(jié)合施工行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，集團(tuán)黨委研究決定對(duì)工程項(xiàng)目人員的薪酬和考核獨(dú)立管理。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、難易程度等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)明確職能崗與項(xiàng)目崗雙向進(jìn)入，做到一崗一薪，易崗易薪，真正建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以效益創(chuàng)造為導(dǎo)向的差異化薪酬分配機(jī)制，讓工程項(xiàng)目人員切實(shí)感受到“行業(yè)認(rèn)可度、崗位價(jià)值度”。

        聚焦效益目標(biāo)，建立多樣化考核機(jī)制。按照權(quán)責(zé)利對(duì)等原則，集團(tuán)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理盤(pán)點(diǎn)，分類確定業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，內(nèi)部公開(kāi)選聘項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，簽訂“軍令狀”，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)干事熱情與責(zé)任感。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)考核、年度考核、節(jié)點(diǎn)考核等，加強(qiáng)全流程管理，確保業(yè)績(jī)目標(biāo)保質(zhì)保量完成。同時(shí)，將獲得國(guó)家和省市級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，作為考核加分和評(píng)比表彰的重要依據(jù)，讓工程項(xiàng)目人員“在項(xiàng)目中施展本領(lǐng)、在創(chuàng)造中體現(xiàn)價(jià)值”。

        強(qiáng)化長(zhǎng)效發(fā)展，建立風(fēng)險(xiǎn)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制。按照“效益增工資增、效益降工資降”的原則，在鞏固深化前期薪酬分配機(jī)制改革成果的基礎(chǔ)上，集團(tuán)把工程項(xiàng)目作為探索各類中長(zhǎng)期激勵(lì)政策的試點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在項(xiàng)目人員共享超額利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)施項(xiàng)目延期激勵(lì)，做到激勵(lì)與約束并重，嚴(yán)管和厚愛(ài)并舉，讓工程項(xiàng)目人員切實(shí)體會(huì)到“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”。

        事業(yè)因人才聚集而興旺，崗位因拼搏奮斗而精彩。集團(tuán)黨委始終貫徹以職工為中心的發(fā)展理念，工程項(xiàng)目人員薪酬考核辦法的出臺(tái)，必將激勵(lì)全體員工在交通產(chǎn)業(yè)中敢于擔(dān)當(dāng)、勇于進(jìn)取、砥礪前行的奮進(jìn)斗志，必將凝聚起奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)造、成就事業(yè)的磅礴偉力，為全面推進(jìn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展，全力落實(shí)“六一戰(zhàn)略”部署譜寫(xiě)交控新篇章!