10月20日，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)董雷到建筑開發(fā)事業(yè)部和商業(yè)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)并分別組織召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，建筑開發(fā)事業(yè)部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部中層以上管理人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。

        會(huì)上，建筑開發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)人張超、商業(yè)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人葛燕分別詳細(xì)匯報(bào)了年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在問題及下一步工作打算。

        董雷要求，事業(yè)部上下要全面剖析自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，按照集團(tuán)要求找準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)，查找自身短板，主動(dòng)強(qiáng)化弱項(xiàng)，促進(jìn)整體提升。一是圍繞增收節(jié)支下功夫。要認(rèn)真分析收入和成本支出結(jié)構(gòu)，摸清家底、找準(zhǔn)不足，結(jié)合年初制定的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化任務(wù)分工，層層壓實(shí)責(zé)任，努力增收創(chuàng)收。要加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本管理，樹牢節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。二是圍繞盤活資源下功夫。要對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用。在做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極開展新業(yè)務(wù)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間。三是圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控下功夫。事業(yè)部逾期應(yīng)收賬款比重較大，管理層要重視潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，積極規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)安全穩(wěn)定。