為夯實集團十四五規(guī)劃開局之年的發(fā)展根基，亳州交控集團繼產(chǎn)業(yè)重組和職業(yè)發(fā)展改革落地之后，緊緊扭住人才這一根本要素，以提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力為切入點，搶抓時機，整合資源，5月6日至11日，組織人員遠赴廈門大學開展集中培訓(xùn)，來自集團部室以上負責人和所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子等30余人參加了培訓(xùn)，整個培訓(xùn)主題鮮明、內(nèi)容豐富、學風濃厚，收到了良好的預(yù)期效果。

        一、精心籌備，領(lǐng)導(dǎo)重視足。集團黨委將人才培訓(xùn)作為集團戰(zhàn)略發(fā)展的重點工作，超前謀劃、精心部署，以中高層管理人員素質(zhì)提升為重點，列入年度工作計劃，集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自調(diào)度、親自把關(guān)，組織具辦部室制定方案，多次與國內(nèi)知名高校溝通探討，最終選擇和有“南方之強”之稱的廈門大學合作，將集團發(fā)展面臨的知識短板和智力支持作為主要需求，全面嵌入，保證學習目的和方向。

        二、高效銜接，師資力量強。廈門大學派出院校分管領(lǐng)導(dǎo)全程主導(dǎo)，精心選派教學經(jīng)驗豐富的專家參與課程編排、課目研判，認真編寫培訓(xùn)教案，先后組織廈門大學管理學院、經(jīng)濟學院、新聞傳播學院等所屬學院的優(yōu)秀講師進行授課，每一堂課都展示了各自深厚的理論功底和豐富的授課經(jīng)驗。

        三、融合產(chǎn)業(yè)，授課內(nèi)容新。此次培訓(xùn)課程涵蓋了戰(zhàn)略管理、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、風險管控、企業(yè)文化和市場營銷等方面的知識，與此同時，針對國有企業(yè)特點，就國家宏觀經(jīng)濟政策、國有企業(yè)改革情況、國企改革三年行動方案等內(nèi)容進行了全面的梳理，綜合研判，提出思路意見。圍繞企業(yè)品牌建設(shè)，介紹了嶄新的營銷概念和銷售思路，為準確把握行業(yè)規(guī)律、審視企業(yè)發(fā)展、走出盲區(qū)誤區(qū)提供了強有力的支持。

        四、啟發(fā)拓展，學習方式活。培訓(xùn)中，結(jié)合教學內(nèi)容的感性認知和工作實際，現(xiàn)場開展教學提問、師生互動、分組體驗、討論交流等活動，進一步加深對知識點和專業(yè)內(nèi)容的理解、掌握以及消化。培訓(xùn)期間，集團帶隊領(lǐng)導(dǎo)合理安排時間，組織參訓(xùn)人員深入駐地央企中鐵十六局翔安項目公司進行調(diào)研，交流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)管理和風險防控等業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并到工程項目現(xiàn)場觀摩學習，在一線中拓展思維，互動交流。

        五、嚴格管理，學風紀律好。集團黨委在組織培訓(xùn)前，把學習效果放在首位，在開班時召開動員部署會，明確學習的具體目的、紀律和要求。培訓(xùn)期間，培訓(xùn)班統(tǒng)一食宿安排、統(tǒng)一作息時間、統(tǒng)一佩戴標識，嚴格課堂紀律和生活管理，每天實行點名和督查。全體參訓(xùn)人員珍惜時機、態(tài)度端正、身心投入、服從教學、踴躍發(fā)言，以求學增智、學無止境的精神，樹立了集團管理層的良好形象。

        通過此次系統(tǒng)學習培訓(xùn)，參訓(xùn)人員開闊了視野、拓展了思維、豐富了知識，紛紛表示要以此次培訓(xùn)為新的起點，將學習的理論知識與崗位工作相結(jié)合，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的思路、推動發(fā)展的措施、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的本領(lǐng)，真正做到學以致用、以學促干，以奮斗者的姿態(tài)，譜寫集團十四五規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。