為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)職業(yè)發(fā)展薪酬績(jī)效系統(tǒng)改革動(dòng)員部署會(huì)議精神，11月25日下午，交控集團(tuán)組織人事部召開了專題宣貫會(huì)，就配套的人力資源管理制度體系建設(shè)和具體內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，各子公司(事業(yè)部)中層干部、人力資源工作人員和財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。

        正略鈞策公司項(xiàng)目經(jīng)理崔文龍從職業(yè)發(fā)展、績(jī)效激勵(lì)、薪酬設(shè)計(jì)、考核評(píng)定的四個(gè)層面，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)發(fā)展通道、子公司(事業(yè)部)組織績(jī)效管理辦法、子公司(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人年薪管理辦法、子公司(事業(yè)部)薪酬管理辦法和績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行詳細(xì)的解讀，針對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置與選取方式、工作環(huán)節(jié)、要素評(píng)價(jià)、指標(biāo)設(shè)置等進(jìn)行了輔導(dǎo)，就集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展、員工職業(yè)發(fā)展的精神要義，進(jìn)行了深度闡述和全面宣傳培訓(xùn)。

        宣貫會(huì)采取了全員互動(dòng)、問(wèn)題解答的方式進(jìn)行了培訓(xùn)，參會(huì)的各子公司(事業(yè)部)有關(guān)同志針對(duì)制度設(shè)計(jì)、操作實(shí)施等進(jìn)行提問(wèn)，咨詢機(jī)構(gòu)和組織人事部現(xiàn)場(chǎng)答疑、共同分享，真正達(dá)到幫助子公司(事業(yè)部)中層以上管理人員先學(xué)一步、學(xué)深一層、落到一線，切實(shí)為改革相關(guān)的制度系統(tǒng)落地實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

        會(huì)議還就具體貫徹實(shí)施提出要求，要求全體管理人員做到：要“清”，認(rèn)識(shí)改革清、掌握制度清。各子公司(事業(yè)部)中層干部和具辦人作為制度的實(shí)施者、操作者，認(rèn)清制度出臺(tái)的重大變化和意義，全面掌握制度精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，幫助全體員工清晰認(rèn)準(zhǔn)各自定位和發(fā)展空間，增強(qiáng)信心和定力;要“平”，做到心態(tài)平、推動(dòng)平。此次薪酬制度改革實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，避免曲解改革本意、發(fā)生崗薪不對(duì)稱等現(xiàn)象;要“實(shí)”，做到認(rèn)識(shí)要實(shí)、落實(shí)要實(shí)。各子公司(事業(yè)部)要在制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，細(xì)化相關(guān)細(xì)則，制定工作推進(jìn)計(jì)劃，保證制度按時(shí)有序落地實(shí)施;要“好”，做到配合好，運(yùn)用好。子公司(事業(yè)部)全體人員要與咨詢機(jī)構(gòu)、集團(tuán)各部室配合好，做到信息互通。同時(shí)，子公司(事業(yè)部)各部室之間、部室和員工之間要配合好，結(jié)合實(shí)際運(yùn)用好。