為加快推進(jìn)交控集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，全面做好集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重組方案貫徹實(shí)施，11月4日，在安車職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，集團(tuán)組織開展以“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預(yù)算管理”為主題的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特邀正略鈞策咨詢公司副總裁、合伙人余義進(jìn)行專題輔導(dǎo)授課。集團(tuán)與子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上管理人員及部分相關(guān)業(yè)務(wù)的工作人員參加培訓(xùn)。

        此次培訓(xùn)主要圍繞“如何開展企業(yè)戰(zhàn)略管理”和“怎樣組織做好全面預(yù)算管理”兩個(gè)方面進(jìn)行了詳實(shí)講解，分別從戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)、內(nèi)容體系、規(guī)劃方法、交通行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，以及全面預(yù)算目標(biāo)分解、預(yù)算編制與分析等方面，進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和全面解讀。授課中，課題緊扣交控集團(tuán)業(yè)態(tài)實(shí)際和轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算管理成功案例進(jìn)行了分享，培訓(xùn)講授深入淺出、旁征博引，并采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑、互動(dòng)交流的方式，加深了大家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)和理解，達(dá)到了預(yù)期效果。

        培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)董雷進(jìn)行總結(jié)講話，指出此次培訓(xùn)是在年終重要的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重組的重要時(shí)刻組織開展的一次培訓(xùn)工作，要求全體交控員工，按照“圍繞交通大主業(yè)、延伸交通產(chǎn)業(yè)鏈、拓展交通新業(yè)態(tài)”的發(fā)展思路，堅(jiān)定“聚焦主業(yè)、剝離副業(yè)”思想，聯(lián)系經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，在組織管控、產(chǎn)業(yè)布局、預(yù)算管理等方面進(jìn)行精心組織、認(rèn)真謀劃、抓好落實(shí)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到具體實(shí)踐發(fā)展中，把產(chǎn)業(yè)重組部署融入到工作謀劃上，為助力集團(tuán)高質(zhì)發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。