今年以來，交控集團紀委圍繞全面從嚴治黨和黨風廉政建設目標，聚焦監(jiān)督主責開展工作，為集團高質量健康發(fā)展營造良好環(huán)境。

        抓責任，落實黨風廉政建設。與7家控股子公司簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，定期調度考核工作進度，落實全面從嚴治黨各項要求，夯實黨風廉政建設基礎工作。

        抓關鍵，構建風險防控機制。緊盯關鍵人員、關鍵崗位、關鍵領域，建立并實行個人重大事項報告、廉政風險點防控體系，做到權力運行到哪里，監(jiān)督制約機制就跟進落實到哪里。

        抓督查，持續(xù)深化作風建設。重點開展“5大督查”，通過每周必督查，督察全覆蓋，推進作風建設常態(tài)化，不斷改進工作作風。前三季度集團及各子公司累計開展工作紀律督查294次、重點工程督查4次、公務用車加油檢查8次，累計通報批評71人次。

        抓懲處，營造風清氣正環(huán)境。多渠道受理問題線索，嚴肅查辦案件，針對違反紀律、不守規(guī)矩等行為嚴肅追究責任。今年以來，給予函詢了結2人，誡勉談話1人，立案1起，黨內嚴重警告處分1人，挽回國有資產損失20余萬元。

        抓教育，強化廉政警示作用。通過“一月一片”警示教育片、黨員講廉政故事、推送廉潔提示語等方式，加大清正廉潔宣傳，強化領導干部廉潔意識，筑牢領導干部防腐拒變思想防線。

        抓學習，從嚴打造紀檢鐵軍。結合集團實際編寫《紀檢工作手冊》，梳理紀檢業(yè)務相關法律法規(guī)、制度，規(guī)范內部紀檢工作流程。通過參加市紀委監(jiān)委“談紀說法”講堂培訓，不斷提升紀檢人員的綜合履職能力及業(yè)務水平。

        強自查，用好巡察“未巡先改”。積極配合集團黨委，啟動對下屬二級子公司的巡察工作。成立集團黨委巡察領導機制，制定巡察實施方案，以“三聚焦三查看”為抓手，通過內部巡察發(fā)現問題，形成震懾，實現從“巡后整改”到“自查自糾、未巡先改”的轉變。