為深入分析當前經(jīng)營形勢，推進集團向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，3月12日上午，在集團八樓會議室召開經(jīng)營形勢分析會，集團黨委副書記、總經(jīng)理劉超，集團財務(wù)總監(jiān)董雷出席會議，融資部、戰(zhàn)發(fā)部、財務(wù)部及子公司財務(wù)負責(zé)人參加會議。

        會上，融資運營部、財務(wù)部、戰(zhàn)發(fā)部分別圍繞近期宏觀經(jīng)濟形勢政策和項目進展存在的問題及解決思路、資金債務(wù)及預(yù)算決算、重點項目推進及子公司一、二月份經(jīng)營目標完成情況進行了匯報。各子公司就目前公司運營和發(fā)展態(tài)勢、存在問題和落實舉措分別進行了匯報。

        根據(jù)匯報內(nèi)容，各部門及子公司與會人員結(jié)合各自工作，積極發(fā)言。董雷針對各部門及子公司的匯報發(fā)言指出，各部門要秉承問題導(dǎo)向原則，提出問題，明確措施，及時解決;戰(zhàn)發(fā)部要對推進項目做可行性分析;財務(wù)部、融資部要相互配合落實好借款及資金使用;各子公司要齊心協(xié)力，共同為集團發(fā)展添磚加瓦。

        劉超針對經(jīng)營形勢分析會常態(tài)化工作機制提出三點要求：一是建立長效機制，各公司會前要高度重視積極準備，涉及需要解決的問題，要會前溝通，提高會議效率;二是注重抓好落實，在集團管理體制不斷健全完善的基礎(chǔ)上，明確預(yù)算、執(zhí)行與考核機制，進一步抓落實;三是規(guī)范工作流程，各部門要圍繞“資金、項目、融資”形成統(tǒng)一匯報材料，大力推進集團各項事務(wù)有序、高效開展。(融資運營部)