3月5日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理劉超到通享公司調研復工復產以及項目建設等工作推進情況，集團辦公室、戰(zhàn)發(fā)部等部門負責人參與，通享公司總經(jīng)理張棟生和各項目負責人參加。

        張棟生從通享公司整體情況、項目推進、存在問題以及下一步工作打算四個方面做了詳細匯報。各項目負責人與集團戰(zhàn)發(fā)部、辦公室就崗責目標等工作做了進一步交流。

        劉超肯定了通享公司在整體建設、資產運營、道路泊車等項目推進過程中所作的努力和成績，鼓勵通享公司要大膽創(chuàng)新、主動作為，同時提出要求：一是明定位、提升品位。認清通享公司經(jīng)營的資產質量，明確服務、職責和站位，把服務質量和運營質量作為重要的內容，按照高標準嚴格要求自己。二是明目標、抓好落實。要認清當前形勢認真領會貫徹落實集團的發(fā)展目標，群策群力，開拓思路，把集團“轉型為綱、項目為王、績效為要、創(chuàng)新為上”作為行動指南，加快推進城區(qū)道路泊車項目，優(yōu)化南北站資產運作管理，提升資產運營效率，按照節(jié)點計劃做好標牌廠建設和依托鐵路外部市場的拓展。繼續(xù)做好防控疫情工作的同時，建立崗位目標責任體系，全力推動項目復工復產工作。三是明思路、算清總賬。算政治賬，要政治穩(wěn)定，穩(wěn)是當前開展好各項工作的基礎。算經(jīng)濟帳，經(jīng)濟上穩(wěn)增，要算清人力、物力、財力帳，算清成本、收益帳。算清賬才能明方向，才能知進退。算個人賬，要清清白白做人，干干凈凈做事，時刻牢記不逾紅線、不碰底線。在干事創(chuàng)業(yè)的氛圍中，個人得以成長，事業(yè)得以進步，集團得以壯大。(通享公司)