10月25日上午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉超到通潤(rùn)建材公司開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調(diào)研。集團(tuán)組織人事部負(fù)責(zé)人王平等參加調(diào)研，通潤(rùn)建材公司全體班子成員陪同調(diào)研。

        圍繞“增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為精神、提高攻堅(jiān)克難本領(lǐng)”主題，通過(guò)前期調(diào)查匯總，劉超帶著問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)到通潤(rùn)建材公司，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步提振公司發(fā)展信心。

        劉超對(duì)通潤(rùn)建材公司發(fā)展以及主題教育工作中取得的成效予以肯定。他強(qiáng)調(diào)，通潤(rùn)建材公司要拿出精氣神，真正把當(dāng)前的問(wèn)題、難題破解掉，要堅(jiān)定發(fā)展的信念與信心，做好供應(yīng)鏈金融這篇大文章，努力增強(qiáng)自身造血能力，把實(shí)體業(yè)務(wù)做起來(lái)，提高在金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)度，與上下游企業(yè)開(kāi)展全方位合作，降低管理成本，提升資產(chǎn)收益。

        圍繞當(dāng)前發(fā)展瓶頸和亟待解決的問(wèn)題，劉超提出了具體解決措施。他指出，要以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)項(xiàng)目謀劃，切實(shí)把自拌站建設(shè)、綠化、外貿(mào)等項(xiàng)目當(dāng)作一件大事去辦，堅(jiān)定目標(biāo)全力推進(jìn)。同時(shí)，要堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)定以人為本發(fā)展理念，建立一套適合通潤(rùn)實(shí)際的薪酬制度，打造一支懂經(jīng)濟(jì)、善管理的人才隊(duì)伍。要加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)同部署、同研究、同落實(shí)，嚴(yán)守底線，加強(qiáng)廉潔自律，特別是在拓展業(yè)務(wù)中要分清“親”與“清”，分級(jí)分類(lèi)分期限推進(jìn)應(yīng)收賬款管理，努力為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)通潤(rùn)力量。(通潤(rùn)建材 辦公室)