自開展“學(xué)央企、見行動”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動以來，通潤建材公司上下高度重視，嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求，細(xì)化任務(wù)分解，明確目標(biāo)責(zé)任，通過扎扎實(shí)實(shí)的措施全力推進(jìn)活動開展，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)效。

        在推進(jìn)活動過程中，通潤建材緊密結(jié)合自身實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以八局先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，認(rèn)真梳理公司現(xiàn)有制度和工作流程，充分學(xué)習(xí)和吸納八局先進(jìn)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，從中找出自身制度以及工作流程方面存在的不足和問題。目前，經(jīng)過各個部門的協(xié)同配合，公司已經(jīng)制定出近30項(xiàng)工作制度(初稿)，內(nèi)容涉及采購配送、黨建紀(jì)檢、應(yīng)收賬款管理、融資管理、市場與客戶管理維護(hù)、人事管理、安全生產(chǎn)、信息宣傳等。

        接下來，通潤建材公司將進(jìn)一步修改、完善各項(xiàng)工作制度(初稿)，確保建立起完善的規(guī)章制度、規(guī)范的工作流程、明晰的崗位職責(zé)，著力解決公司在發(fā)展過程中的思維短板、制度缺陷、站位不高以及本領(lǐng)恐慌等問題。(通潤建材辦公室)